三林集团实施战略导向的人力资源策略，实现持续的组织学习和员工培训与教育，将员工的培训纳入了经营战略。三林集团不仅对员工进行工作必需的知识和技能的培训，而且还鼓励员工将需求逐渐转移到个人的发展上。三林集团的培训工作始终围绕三林集团的长短期目标与员工的发展、培训与职业发展的需求进行。通过培训提高员工能力和态度，保持和改善员工绩效，从而保持和改善组织绩效。
三林集团提供的培训不只限于基本的工作知识和技能，而且还包括对三林集团的目标、战略与制度的理解以及沟通技能、解决问题的技能。即培训从系统的角度，凡能提高绩效的因素都将被考虑作为培训的内容。
三林集团每年都根据公司的长短期目标、员工的绩效考核等制定员工培训计划。
注重可持续性发展，提供全方位的培训教育。“职业发展计划”的制订与实施，使员工把自我培训和企业培训紧密结合起来，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合起来。同时，在企业内部引入“学习型组织”的概念，使员工明确“为自己未来投资”的积极意义，维持适度的学习压力和持久的学习动力，培养始终比竞争对手学习得更快的能力。
三林集团之所以把学习当作一种生活方式，是希望员工不要把学习当作一种压力或生存手段，公司文化认为，即使以后不在三林集团，学习其实也应该是生活的一部分。
在三林集团，有以下培训途径：
企业内训 企业内训主要有岗位技能培训等。三林集团建立了企业内部讲师的授课技巧培训。各部门请一些有经验的主管担任岗位培训讲师。
企业外训 为了不断更新员工的知识，了解目前业内的最新动态，公司还经常请外部资深人员为员工进行培训。另外，公司还经常开展针对管理人员的管理培训；针对内训员的专项培训等。
新员工培训 新员工培训分为三林集团级和部门级。三林集团级由人力资源部统一组织。时间为3天，内容包括三林集团情况简介、劳动人事法规、三林集团规章制度、保密规程、安全消防保卫教育、信息安全管理体系、环境管理体系等；部门级培训由所在部门组织，针对不同的岗位要求分别进行，根据规定，考核合格后方能独立上岗。
海外专业培训 海外派任既让员工掌握先进的知识，又能体验国外的生活与工作环境；既达成公司目标，又使员工得以体验不同的文化。
网络培训 三林集团的公司内网提供了丰富的培训教案,员工可以通过内部网络方便地汲取各种重要知识。如灵活的网上英语培训。不仅上课时间、地点、学习进度灵活，而且实现了远程人机、人与人随时对话等优势。
小组学习及专项研讨培训 公司和专业机构合作，向员工提供了多样化的学习机会和资源。公司还鼓励员工参加外部训练，参与同事间的研讨。
成功的职业生涯，始于三林集团。
三林集团实行“员工职业生涯计划支持制度”，帮助员工制定职业生涯发展规划，引导并支持每一位员工完善个性化的职业生涯之路。 “职业发展计划”的制订与实施，就是帮助每位员工确立自身在专业目标、岗位目标和职级目标等三个方面3-5年的发展轨迹，使员工明确自己在三林集团不同阶段的个人定位与相应任务。
适合个性特点、充分挖掘潜质的“职业发展计划”，明确地指导员工在规定的时间内去完成预期的职业目标，不断提升员工的专业技能和管理水平，从而充满信心地去迎接更具挑战的工作岗位，从中也体现了三林集团建设创业型团队的要求以及一贯倡导的“公平竞争”理念。
公司尊重每一位员工的个性，征询并让员工自主制订自我学习发展目标及规划。在三林集团，每个年度将会进行一次绩效评估，检视个人绩效与组织目标的达成能力。员工的个人发展计划与其绩效考核紧密结合，并根据绩效考评结果给予相应的奖励。
三林集团文化强调团队合作和客户至上。
我们认为，只有个人的目标与团队的目标达成一致，团队和组织才可有最高的绩效。三林集团不断强化个人学习和团队学习，鼓励员工参加各类教育培训，加强员工工作技能和综合素质的提升，培养员工成为团队的优秀分子。
三林集团在不同的场合重申“客户的成功将是三林集团最大的喜悦”。我们的员工牢记“通过向客户提供优质的产品、增值的服务增强企业竞争力”的服务理念。
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