我们欢迎学有专长并认同我们的文化的人加盟三林集团。
三林集团提倡以人为本，对人永远尊重，并视员工为伙伴，使员工伴随企业一同成长已成为三林集团人力资源管理的工作理念。
在三林集团，人力资源按照优化配置原则进行分配，帮助员工设置职业生涯发展规划，持续改善并营造良好的物质环境和公平、公正、公开的精神环境，为员工提供自我价值实现的良好平台。
三林集团倡导员工为企业创造价值，倡导对创造价值者给予回报，但对员工有损于企业的行为也决不姑息迁就。激励与约束机制并重，使员工按照公司提倡的企业文化塑造自己。
三林集团期望每个员工在与公司共同发展中获得长足进步！
客户至上（Customer Oriented）
以人为本（Value People）
注重操守（Integrity）
团队合作（Team Work）
高效执行（Execution）
结果导向（Result Oriented）
诚信、合作、创新、进取
尊重知识，珍惜人才，并努力使员工和公司一起迈向成功，是三林集团人力资源管理的核心。公司诚意为员工提供理想的工作环境和发展机会，悉心完善各项培训、考核、奖励、晋升及劳资制度，全力发掘每位员工的资质和潜能，引导并造就出一支敬业、协作、开明、竞争的团队。
三林集团实行“人力资源开发为本”的管理政策，结合公司经营规划，制定配套人力资源规划，平衡内外部资源状态，适度地实行招聘计划。综合系统地招募“有效人才”，在公司内形成发展性的从业价值观，不仅考虑员工薪酬，作业环境等一般从业追求，还注重员工的事业发展、从业成就、从业要求的建立，通过“尊重、双赢、贡献、发展”的人性化管理政策执行，使员工满意，留住人才。
以人为本
以人为本管理是人与企业达到“双赢”的管理。鼓励人力作为资本不仅参与价值创造，也参与价值分配。把员工视为一种伙伴，这是一个很重要的观念。企业获得成功应该与员工一起分享。
以人为本管理是一种软管理。三林集团注重对人的管理，注重宽松和谐的气氛，注重灵活的领导方式，承认只有人才具有无限的价值，通过尊重人、关心人、培养人、重视人、激励人激发员工内在的潜能使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
以人为本管理是一种文化控制的管理。三林集团强调通过企业文化创造宽松和谐、适合员工自由发展的环境，通过文化的力量来提高凝聚力，使管理变得柔刚并举，人性味十足。
直线职能制
直线职能制是以一种直线制结构为基础，在总经理的领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的一种组织结构形式。直线职能制是集权与分权相结合的组织结构形式，它即能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力上的不足，协助领导人员决策。
三林集团根据职能与发展方向的不同，下设八大职能部门，按照职权范围和岗位的分工定岗定责、责权清晰明确，并对员工进行专业指导，倡导团队合作无间隙、沟通交流零距离的新的管理理念，鼓励员工将培训需求转移到个人发展，提高员工的职业能力与职业态度。
目标管理与绩效评价
目标管理作为一种体现员工“执行力”的管理方法，越来越被全球著名企业所重视，目标管理执行状况如何？需要建立一个跟踪评估系统，即是绩效评价的过程。所谓的绩效评价是指企业对员工在过去一段时间内工作表现或完成某一任务后所做的贡献度的评核，是帮助员工在工作中成长与进步的桥梁，只有正确评价员工的行为才能推动企业执行力的发展。
三林集团清醒地意识到这一点，绩效与职位不能简单地划等号，价值评价体系和分配体系必须相吻合。因此在三林集团的人力资源体系里明确提出一个标准，报酬和贡献挂钩，责任跟能力挂钩，也就是“功”与“禄” 相配，“能”与“职”结合。
沟通
沟通让团队更高效，让雇佣更和睦。企业成功源于沟通。
和谐的员工关系，是企业文化的一方面，也是企业形象的重要一面；和谐的员工关系是润滑剂，它能激励员工工作热情，减轻工作压力，有利于员工之间的沟通，也有利于培养员工团队意识。为了做好员工关系管理，企业必须清楚地了解员工的需求与愿望，具有良好的沟通非常必要，通过这种沟通，提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。
三林集团注重加强沟通渠道的畅通，采用投诉、提案、面谈、协调会和报告会等方式定期汇报、集中协调，保证信息畅通。对于投诉作出快速反应，对于提案及时答复，重视员工的建议权。
信息共享
三林集团通过公司局域网络、电子简报和项目会议等多种方式，使公司的各种信息进行共享。对影响员工工作的信息传递实现透明化、及时化。通过内部网站，实现信息传递电子化、资讯传递无障碍。各部门共同参与，定期跨部门会议，无极限无级别沟通，快速解决问题。高度的系统集成与信息共享，有效避免重复操作与信息孤立，充分提高了管理效率。
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